2.3.271 Главный рейдер Украины

Крупнейшая бизнес-империя Украины и одна из крупнейших в Восточной Европе была построена методами коррупции, уклонения от налогов, захвата чужой собственности, обмана государства и потребителей. Интересы группы «Приват» Игоря Коломойского присутствуют в нефтепереработке, финансовой сфере, металлургии, авиаперевозках и многих других отраслях. И в каждой отрасли он стремился выстроить монополию, чтобы пользоваться всеми нерыночными выгодами, которые предоставляет такое положение. После событий 2014 года Коломойский не потерял своего бизнес-влияния, несмотря на декларируемую готовность новой власти бороться с коррупцией. Более того, сейчас он сам готовится стать властью, финансируя предвыборные кампании нескольких рейтинговых кандидатов и политичеcких сил. Ниже собрана информация о неконкурентных, а иногда и прямо незаконных заработках Игоря Коломойского, опубликованная в открытых источниках. Эта информация затрагивает только последние 10-15 лет бизнес-деятельности олигарха. Но и ее достаточно, чтобы утверждать: роль Коломойского в развитии украинской коррупции – одна из ведущих. Сумма ущерба для государственного бюджета сопоставима с суммой траншей МВФ за все время сотрудничества Фонда с Украиной.

Укрнафта

«Укрнафта» – крупнейшая нефтедобывающая компания Украины и  один из самых ценных активов в бизнес-империи Игоря Коломойского группе «Приват». В 2018 году компания добыла 1,45 млн тонн нефти и 1,08 млрд кубометров газа.

50% + 1 акций компании принадлежит НАК «Нафтогаз Украины», однако с 2003 года«Укрнафта» находится под контролем «Привата», владеющей всего 42% акций. Контроль обеспечивался за счет назначения подконтрольного Игорю Коломойскому менеджмента на все критически важные позиции в компании.

В 2014 году Игорь Коломойский заявил, что платил за возможность управлять «Укрнафтой» зятю президента Украины Виктору Пинчуку $5 млн в месяц. По мнению экспертов рынка, в том или ином виде данный принцип взаимоотношений с властью сохраняется и по сей день. Так, сегодня покровителями Игоря Коломойского во власти прийнято считать партию «Народный фронт» и, в частности, министра МВД Арсена Авакова.

Смысл управления «Укрнафтой» заключался в выведении прибыли наполовину государственной компании на структуры «Привата» . Вот несколько наиболее ярких примеров.

В 2009-2010 годах «Укрнафта» продавала нефть на аукционах по ценам, которые были в 2-3 раза ниже мировых. Это сырье впоследствии перерабатывалось на НПЗ «Укртатнафта». Объем недополученной прибыли «Укрнафты» и, соответственно, заработок «Привата» в этот период оценивается в $1 млрд.

С 2011 года «Укрнафта» прекратила продавать газ «Нафтогазу Украины», хотя закон обязывал ее это делать. Данная норма была отменена лишь в 2015 году. За период 2011-2015 гг. «Укрнафта» добыла 8940 млн куб м. газа, из которых оценочно должна была продать «Нафтогазу» по установленням ценам около 6250 млн куб м. Нехватку в дешевом украинском газе «Нафтогазу Украины» для дальнейшей поставки населению пришлось перекрывать закупками более дорого импортного. Дополнительные затраты за четыре года составили около $1,88 млрд.

Вместо продажи газа НАКу «Укрнафта» в 2010 году арендовала цех по выпуску аммиака на заводе «Днепразот», принадлежащем Игорю Коломойскому. Из своего природного газа компания получала аммиак, который тут же продавала «Днепразоту». Так был создан еще один канал выведения прибыли из «Укрнафты». По расчетам экспертов, только в 2017 году «Укрнафта» потеряла на продаже аммиака от 0,62 до 1,7 млрд грн. Еще 1,16 млрд грн компания потеряла в 2018 году, когда согласилась пролонгировать контракт с «Днепразотом» на 1 квартал 2018 года. Половина этих потерь могла бы стать дивидендами «Нафтогаза Украины» как владельца 50% акций «Укрнафты».

В 2015 году, после того, как общественность начала требовать от государства восстановить контроль над «Укрнафтой» и была сделана попытка созвать собрание акционеров, подконтрольный Коломойскому менеджмент  с помощью мошеннических схем вывел из компании около 20 млрд грн. «Укрнафта» отгрузила без оплаты связанным между собой структурам «Привата» полугодовой объем добычи нефти, а также сделала предоплату за нефтепродукты с поставкой через три года. Это привело к возникновению крупнейшего в стране налогового долга – 15,1 млрд грн (на 1 мая 2018 года). Сегодня, с учетом штрафов и пени, сумма задолженности почти удвоилась. Еще 1,7 млрд грн должно бюджету структурное подразделение «Укрнафты» компания «Полтаванефтегаз».

Деньги за нефтепродукты, согласно выводам следствия, были выведены с использованием 254  компаний. По данным Национального антикоррупционного бюро, через эту цепочку деньги были выведены в оффшорные юсридикции под видом авансових оплат за поставки доменного кокса, феррохрома и другого сырья. Большая часть этих компаний-посредников находится в стадии банкротства или уже обанкрочены.

Однако денежный долг – далеко не главный итог работы «Привата» в «Укрнафте». За 15 лет под управлением менеджмента Коломойского добыча нефти «Укрнафтой» снизилась в два раза (с 2895,4 тыс. т до 1448 тыс. т в 2018 году), газа – в 3 раза (с 3,275 млрд м3 до 1,082 млрд м3). Это привело к усилению зависимости Украины от импорта нефтепродуктов и природного газа, которые имеют преимущественно российское происхождение.

Всего, по самым скромным оценкам, основанным на данных из открытых источников, незаконный заработок Игоря Коломойского за счет контроля над менеджментом «Укрнафты» составил около 3 млрд дол. США. Однако сам он считает, что заработал на «Укрнафте» недостаточно. В 2015 году миноритарные акционеры «Укрнафты», контролируемые Игорем Коломойским, подали иск в международный арбитраж на Украину. Группа требует $5,4 млрд в качестве компенсации за упущенную выгоду вследствие якобы нарушения государством своих инвестиционных обязательств.

Укртатнафта

В октябре 2007 года группа «Приват» совместно с аффинированными с ней компаниями осуществила рейдерский захват крупнейшего нефтеперерабатывающего завода Украины – ПАО «Укртатнафта». До этого предприятие контролировалось российской компанией «Татнефть», которая консолидировала 56% акций завода.

В последующие три года украинские суды аннулировали эмиссию акций, принадлежащих татарстанским акционерам, а бумаги новой эмиссии были выкуплены «Приватом» и его партнерами. Владея 1% завода перед его захватом, в 2010 году дуэт увеличил свой пакет акций до 57%. Отметим, что 43% акций завода принадлежат государственной НАК «Нафтогаз Украины».

«Татнефть» подала на Украину иски в международные суды и добилась компенсации в размере $112 млн. С учетом процентов на сегодня выплате из госбюджета подлежит около $150 млн. «Татнефть» начала процесс взыскания с Украины ее имущества за рубежом.

К потерям страны от захвата «Укртатнафты» эксперты также относят:

— суммарный убыток «Укртатнафты» с 2008-го по 2016 г. в размере 5,07 млрд грн, тогда как до захвата завод работал с прибылью.

— падение переработки нефти на «Укртатнафте» с 6 млн до 2,5 млн т с 2008-го по 2018 г. Как следствие, произошло увеличение зависимости Украины от импорта нефтепродуктов, имеющих в большинстве своем российское происхождение.

Совокупный незаконный заработок Игоря Коломойского на рейдерском захвате «Укртатнафты» оценивается более чем в 300 млн дол. США. 

При этом, согласно решениям международных судов, расплачиваться за этот захват будет государство Украина.

Укртранснафта

«Укртранснафта» - еще один блестящий пример приватизации Коломойским менеджмента предприятия. Около шести лет ставленник Игоря Коломойского Александр Лазорко возглавлял эту государственную компанию. Все эти годы группа «Приват» получала от сотрудничества с «Укртранснафтой» неконкурентную, а иногда – и прямо коррупционную прибыль .

- на размещении депозитов государственной компании. Вечером 19 марта 2015 г., после отстранения Александра Лазорко от управления компанией, Игорь Коломойский с вооруженной охраной заняли офис "Укртранснафты". Впоследствии стало известно, что в тот вечер Лазорко пролонгировал договор на размещение безотзывного депозита в Приватбанке на сумму около 2 млрд грн.

- на искаженных тарифах. В годы правления ставленника Коломойского "Укртранснафта" работала по убыточным для госкомпании тарифам на транспортировку нефти по внутренним маршрутам. Несмотря на рост всех без исключения затрат за последние шесть лет, менеджмент «Укртранснафты» не инициировал пересмотр тарифов, чтобы избежать убытков. Таким образом, государственная нефтетранспортная компания своими убытками дотировала нефтеперерабатывающий завод "Привата" в Кременчуге. По данным народного депутата Виктории Войцицкой, за счет заниження тарифов на прокачку только в 2013–2014 гг. нефтетранспортная компания продотировала "Укртатнафту" на 420 млн грн.

Летом 2015 г. "Укртранснафта" добилась через НКРЭКУ увеличения тарифов на прокачку нефти более чем в семь раз. Однако даже такое увеличение тарифа не обеспечивает прибыльную работу нефтепровода, снабжающего "Укртатнафту".

- на государственной нефти.  В 2014 г. Александр Лазорко дал распоряжение выкачать технологическую нефть из нефтепроводов, объясняя это угрозой ее захвата сепаратистами. При этом одновременно с откачкой нефти из нефтепроводов на Востоке были осушены и западные нефтепроводы Украины, которым ничего не угрожало.

Из 600 тыс. т  откачаной нефти 380 тыс. т Лазорко разместил на хранение на НПЗ группы "Приват" в Кременчуге, Надворной и Дрогобыче. При этом цена за хранение нефти была установлена на 2015 г. в размере 6,4 грн за тонну в сутки. Это более чем в три раза дороже, чем стоило бы хранение этой нефти в Роттердаме. За каждые сутки структуры Коломойского выставляли стране счет на 100 тыс. долл.

- на закупках государственной компании. Все шесть лет под управленим ставленника Коломойского "Укртранснафта" закупала нефтепродукты в обход законодательства на неконкурсной процедуре исключительно в сети заправочных станций "Привата" ("Авиас", "Укрнафта", ANP и т.д.).

- на монополизации рынка.  "Укртранснафта"  превратила аукционы по продаже украинской нефти в прямую реализацию структурам «Привата». Соответственно, цена этой нефти была сильно занижена, например, в 2009 г. некоторые аукционы проходили по цене, которая была вчетверо ниже рыночной. Потенциальные учасники были отсечены от аукционов тем обстоятельством, что "Укртранснафта" никогда не прокачала бы для них эту нефть и тем более не перевалила бы в порту. Все заинтересованные лица об этом знали, поэтому аукционы проходили безальтернативно.

- на кредитовании. Приват-Банк кредитовал многие программы «Укртранснафты» на невыгодных для компании условиях.

Общий объем неконкурентных заработков Игоря Коломойского за счет контроля над менеджментом государственной компании «Укртранснафта» и, соответственно, объем потерь государственного бюджета оценивается экспертами в $1,7 млрд  Из них $1,5 млрд – за счет занижения стоимости нефти при ее закупках группой Приват

ПРИВАТный интерес

Приватбанк долгое время был центральной частью финансово-промышленной империи Коломойского. Имея крупнейший в стране банк, который контролировал до 20% всех депозитных вкладов населения, Игорь Коломойский откровенно шантажировал власть банковским кризисом, выбивая преференции для свого бизнеса. При этом любые нормативы, установленные Национальным банком Украины, игнорировались: Приватбанк стал крупнейшим центром инсайдерского кредитования. Доля кредитов для собственного бизнеса в общем кредитном портфеле банка оценивалась в 95%. Когда злоупотреблениями в банке заинтересовался Национальный банк Украины и правоохранительные органы, менеджмент значительно ускорил вывод средств на афилированные структуры.

Во время специального расследования Национальный банк Украины установил, что Приватбанк был объектом масштабных и скоординированных мошеннических  действий как минимум в течение 10 лет, что привело к убуткам в размере минимум 5,5 миллиарда долларов США. Эта цифра появилась в результате расследования международного детективного агентства Kroll , подтверждена Национальным банком Украины и никем, кроме Игоря Коломойского, не оспаривалась.

В ходе расследования детективы раскрыли новую мошенническую схему - «Банк в банке» – организационную внутри Приватбанка для обслуживания бизнесов акционеров и уклонения от выполнения нормативов законодательства и НБУ. Около 500 специально отобранных сотрудников отвечали за предоставление кредитов компаниям акционеров банка, а также связанных с ними лиц. Для того, чтобы контролирующие органы не могли отследить реальное назначение кредитов, эти сотрудники проводили многочисленные транзакции между компаниями, находящимися как в украинской, так и в зарубежных юрисдикциях (Белиз, США, Британские Виргинские острова, Сент-Китс и Невис, Панама, Сейшельские острова). Выведенные средства использовались для обслуживания небанковского бизнеса акционеров, а также для приобретения новых активов за рубежом.

Чтобы избежать проблем, связанных с невозвратом выданных самому себе кредитов, Игорь Коломойский использовал схему циклического перекредитования. Приватбанк выдавал новые кредиты специально созданным компаниям, которые финансировали погашение долга предыдущими заемщиками. Со временем создавалась новая группа юридических лиц, которая получала в банке кредиты и финансировала долги предыдущей волны.

Использование данной схемы позволяло на протяжении ряда лет выводить из банка значительные средства, обманывая контролирующие органы.

Немедленно после национализации Приватбанка фальшивые заемщики перестали обслуживать свои обязательства по кредитам, банк признал ненадежными около 99% кредитов связанных лиц. При этом более 95% всех кредитов банка было выдано именно связанным лицам. 

Озвученные 5,5 миллиардов долларов США наверняка не являются полной суммой ущерба, нанесенного Приватбанку его бывшим акционером. Это только средства, выведенные в последние годы по одной из схем.

Цветная металлургия – больше чем Приват

В ферросплавной отрасли Игорь Коломойский создал вертикально-интегрированную структуру : от добычи до переработки. Ему принадлежат Покровский горно-обогатительный комбинат (ГОК) в Днепропетровской и Марганцевый ГОК в Запорожской области. Сырье рудников перерабатывают ферросплавные заводы, расположенные рядом с ГОКами. Соответственно – Никопольский и Запорожский. Еще один профильный актив Коломойского – Стахановский ЗФ – находится под контролем самопровозглашенной ЛНР, а производство на предприятии остановлено еще с 2014 г.

Общая проектная мощность добычи руды на ГОКах составляет около 2,3 млн. т марганцевого концентрата в год. Совокупная проектная мощность производств Никопольского и Запорожского заводов составляет 1,8 млн. т ферросплавов в год (из них 1,2 млн. т/год – Никопольский ЗФ), что равно 89% от общей мощности производства ферросплавов в Украине. (Стахановский ФЗ был рассчитан на производство 200 тыс. т/год).

При этом, по словам «личного рейдера» Коломойского – Геннадия Корбана, которого часто обвиняют в незаконном захвате чужих активов, Игорь Валерьевич «практически сам управляет ферросплавным бизнесом», а продажи продукции осуществляет давний деловой партнер Коломойского Алексей Мартынов.

Контроль над ГОКами, Запорожским и Стахановским заводами Игорь Коломойский получил во времена президентства Леонида Кучмы. При этом, еще в 2005 г.  тогдашний председатель СНБО, нынешний президент Украины Петр Порошенко заявил, что украинские ферросплавные мощности были «приватизированы за бесценок».

Так, Стахановский ЗФ в реальности стоил структурам Коломойского около 15 млн грн., а оба марганцевых ГОКа – до 40 млн грн. Таким образом, уже в 1990-х гг. группа получила контроль над этими активами немногим более чем за 50 млн грн. Хотя тогдашние экспертные оценки гласили, что один лишь приднепровский комплекс по добыче марганцевых руд (т.е. два ГОКа) стоит не менее $500 млн. Позднее, после получения контроля над ЗЗФ, тогдашняя общая стоимость сконцентрированных «Приватом» металлургических активов перевалила за $1 млрд. при затратах на уровне 100 млн грн. Эксперты оценивают методы строительства Коломойским своей металлургической империи как «исключительно коррупционные».

Никопольский завод ферросплавов оказался под контролем Коломойского после «Оранжевой революции» 2004 г. При президенте Леониде Кучме (в 2003 г.) контрольный пакет акций предприятия был приватизирован по крайне заниженной цене зятем президента Виктором Пинчуком.

После смены власти люди Коломойского скупили миноритарный пакет акций завода и организовали громкую кампанию по возвращению контрольного пакета акций НЗФ в госсобственность, рассчитывая позже реприватизировать предприятие. Тем не менее, Пинчуку и Коломойскому удалось договориться – Коломойский получал полный контроль над НЗФ, а Пинчук получал 30% в виртуальном ферросплавном холдинге.

Активы НЗФ и ЗЗФ традиционно выведены на оффшоры. Для Никопольского ЗФ – это Manjalom Ltd., Dolemia Consulting Ltd., Treelon Investments Ltd., Sofalon Investments Ltd., Sonerio Holdings Ltd., Rougella Properties Ltd. ДляЗапорожскогоЗФ – Lucrino Investments Ltd., Matrimax Ltd., Soltex Ltd., Tapesta Ltd., Walltron Ltd.

Таким образом, Коломойский потратил на покупку ферросплавных активов в Украине около 100 млн. грн, недоплатив государству более $1 млрд.

Уход от налогов в офшоры

А) Специальные цены

Почти весь экспорт ферросплавов с предприятий Коломойского производится через фирмы, расположенные в Белизе (крошечное южноамериканское государство, расположенное между Гватемалой и Мексикой).

Никопольский ЗФ экспортировал ферросиликомарганец белизской фирме LockenCorp, Стахановский ЗФ (до 2014 г.) – фирме GlowstonProducts, а Запорожский ЗФ – ArranContinental, расположенной на Британских Виргинских островах.

Разумеется, в этих офшорах ферросплавы в таких объемах никому не нужны. Главное – цены на продукцию.

В 2015 г. Виктор Пинчук пытался в Лондонском арбитраже отсудить у Коломойского недополученные от деятельности ферросплавного холдинга $500 млн. Если учесть, что Пинчук владеет 30% в бизнесе, то он считает, что общая сумма дивидендов составляет около $1,7 млрд.

Вообще-то дивиденды – это деньги, оставшиеся после уплаты налогов на прибыль. Прибыль ферросплавные предприятия Коломойского показывали минимальную или не показывали вовсе. Временами декларируемые убытки составляли фантастические $300 на тонне ферросплавов.

Заводы продавали продукцию перечисленным выше оффшорам по максимально низкой цене. При этом сами оффшоры сбывали ферросплавы по вполне мировым расценкам, получая всю прибыль. Например, в 2010 г. базовые сплавы Коломойского стоили в отечественных портах $800-900/т FOB, при мировых котировках в $1500-1600/т CIF. Уровень маржи составил фантастические $700/т. В 2010-м группа «Приват» экспортировала около 1,1 млн. т ферросплавов. Следовательно, уровень возможной оффшорной выгоды в год – $770 млн.

В 2017 г. экспортные цены составили $1100-1200/т FOB при мировом уровне в $1500-1600/т CIF, уровень разницы – $400/т; объем экспорта «Привата» - около 900 тыс. т. Уровень возможной оффшорной выгоды в год составил $360 млн.

Экспорт базовых ферросплавов предприятиями Коломойского, 2010* – 2017, $/т

	Мировая цена	Цена «Привата»	Ценовая разница на 1 т	Поставки, тыс. т	Совокупная разница за год, $ млн
2010	1500-1600	800-900	700	1100	770
2011	1400-1500	1100-1200	400	930	372
2012	1200-1300	900-1000	300	800	240
2013	1300-1400	1000-1100	300	700	210
2014	1300-1400	1000-1100	300	980	294
2015	1200-1300	900-1000	300	810	243
2016	1400-1500	1100-1200	300	870	261
2017	1500-1600	1100-1200	400	900	360

*За точку отсчета взят 2010 г. – период, когда мировые рынки перестали испытывать последствия мирового финансово-экономического кризиса 2008 г.

Источник: сводные данные ДФС, МЭРТ; округлено

В целом, с 2010 по 2017 гг. от продажи базовых ферросплавов за рубеж на оффшорных счетах Коломойского осело около $2,75 млрд.

Покровский и МарганецкийГОКи экспортируют руду белизским компаниям ShumasEnterprises и JarvisTrading.

Экспорт марганцевой руды предприятиями Коломойского, 2010* – 2017, $/т

	Мировая цена	Цена поставки от «Привата»	Ценовая разница на 1 т	Поставки, тыс. т	Совокупная разница за год, $ млн
2010	360-380	65	до 315	120	до 37,8
2011	310-330	60	до 170	140	до 23,8
2012	200-220	45	до 175	20	до 3,5
2013	260-280	45	до 235	50	до 11,8
2014	180-200	50	до 150	40	до 6
2015	140-160	40	до 120	110	до 13,2
2016	110-130	40	до 90	60	до 5,4
2017	260-280	50	до 280	90	до 25,2

*За точку отсчета взят 2010 г. – период, когда мировые рынки перестали испытывать последствия мирового финансово-экономического кризиса 2008 г.

Источник: сводные данные ДФС, МЭРТ; округлено

В целом, с 2010 по 2017 гг. от поставок марганцевой руды за рубеж на оффшорных счетах Коломойского осело около $125 млн.

Свою продукцию по крайне заниженным ценам «Приват» экспортирует абсолютно во все страны, с которыми сотрудничает, кроме Беларуси, так как Минск запрещает пользоваться услугами оффшорных посредников.

Ровно обратная ситуация с импортом сырья. Так, марганцевая руда с принадлежащих Коломойскому рудников в Австралии и Гане поставляется своим же ферросплавным заводам в Украине минимум вдвое дороже мировой цены.

Импорт марганцевой руды предприятиями Коломойского, 2010* – 2017, $/т

	Мировая цена	Цена поставки от «Привата»	Ценовая разница на 1 т	Поставки, тыс. т	Совокупная разница за год, $ млн
2010	360-380	660	до 280	910	до 254,8
2011	310-330	620	до 290	930	до 269,7
2012	200-220	450	до 230	470	до 108,1
2013	260-280	480	до 200	510	до 102
2014	180-200	360	до 160	590	до 94,4
2015	140-160	270	до 110	750	до 82,5
2016	110-130	230	до 100	460	до 46
2017	260-280	490	до 210	705	до 148

*За точку отсчета взят 2010 г. – период, когда мировые рынки перестали испытывать последствия мирового финансово-экономического кризиса 2008 г.

Источник: сводные данные ДФС, МЭРТ; округлено

В целом, с 2010 по 2017 гг. только от продажи руды с зарубежных активов «Привата» своим же ферросплавным предприятиям на оффшорных счетах Коломойского осело более $1,1 млрд.

Б) Уход от налогообложения

До 2014 г. «Приват» часто декларировал убытки главных ФЗ, Никопольского (НЗФ; крупнейший в Европе ферросплавный завод) и Запорожского (ЗЗФ), при любой ситуации на рынках сбыта. Так, в 2007 г., на пике спроса и рыночных цен, НЗФ показал чистую прибыль всего в 3 млн. грн., а в 2008 г. – чистый убыток в 1,3 млрд. грн., при том, что глобальный кризис начался только осенью того года, а до того на рынке были максимальные котировки.

В сравнительно успешном (рыночно) 2012 г. НЗФ показал чистый убыток в 1,5 млрд. грн., в довоенном 2013 – 433,1 млн. грн. Для ЗЗФ эти цифры тогда составили 224,4 млн грн. и 140,3 млн грн. соответственно. И только при новой власти, заводы иногда заявляли чистую прибыль.

Только за последние семь лет за счет создания искусственной убыточности ферросплавных предприятий Коломойский, по самым скромным подсчетам, недоплатил в бюджеты всех уровней около $100 млн.

Использование монопольного положения на рынке

Завышение цен

Еще в 2004-2005 гг. начались конфликты группы «Приват» с потребителями ферросплавов из-за ценовой и вообще рыночной политики группы по отношению к потребителям.

Так, общеизвестно, что с указанного момента, когда отечественная металлургия начала наращивать производственные и финансовые показатели на фоне подъема мировых металлорынков, Коломойский стремился завышать цены на ферросплавы для украинских покупателей – будучи, по сути, монопольным внутренним производителем.

Эта политика продолжилась и далее: например, в 2010 г. базовые крупнотоннажные ферросплавы (ферромарганец, ферросилиций) на глобальном рынке стоили $1500-1600/т CIF, а в Украине у «Привата» - до $2200/т.

И даже в трудном для украинской металлургии 2017-м году группа выставляла внутренние отпускные цены в $1700-1800/т при мировой цене $1500-1600/т CIF, мотивируя это подорожанием электроэнергии и других ресурсов производства.

Все это давно привело к росту импорта традиционных ферросплавов в страну, вымывая и без того скудные валютные ресурсы Украины. «Приват» давил на тогдашнее правительство Николая Азарова, пытаясь с якобы целью защиты отечественного производителя  инициировать запрет на такой импорт, что сделало бы его монополию на внутреннем рынке абсолютной, но безуспешно.

Поставки ферросплавов на внутренний рынок, $/т

	Мировая цена	Цена «Привата»	Ценовая разница на 1 т	V поставок, тыс. т	Совокупная разница за год, $ млн
2010	1500-1600	2100-2200	600	350	210
2011	1400-1500	1700-1800	300	270	81
2012	1200-1300	1400-1500	200	300	60
2013	1300-1400	1700-1800	400	275	110
2014	1300-1400	1600-1700	300	130	39
2015	1200-1300	1400-1500	200	110	22
2016	1400-1500	1600-1800	200	130	26
2017	1500-1600	1800-1900	300	100	30

*За точку отсчета взят 2010 г. – период, когда мировые рынки перестали испытовать последствия мирового финансово-экономического кризиса 2008 г.

Источник: сводные данные ДФС, МЭРТ; округлено